百安居关闭22家门店祭出T计划自我救赎
中国最大的家装建材零售企业百安居(B&Q)正在告别高歌猛进的扩张岁月，在内外夹击的阵痛中收缩战线并全面转型。
2008/09财年，百安居在华亏损5200万英镑，创下进入中国十年来的最高纪录。“错误已经犯下，我们也已吸取教训。”百安居母公司英国翠丰集团(KingfisherGroup)首席执行官IanCheshire说，公司需要止血，修正，重新发展。
在遭受金融危机沉重打击的家居建材行业，百安居率先展开了大规模调整。
收缩
2006年，36岁的百安居中国区前任总裁卫哲曾为公司制定雄心勃勃的目标，计划以每年12到15家的开店速度，到2009年将百安居在华门店数量增加到100家。此前，他用6年时间，将百安居的门店数量从5家猛增到51家，其中包括2005年从主要竞争对手德国欧倍德收购的13家中国门店。
到了2009年，百安居的这一目标不仅没实现，反而要将现有的63家门店中长期亏损的22家关闭，保留主要位于发达地区、盈利状况较好的41家门店，而且这41家门店中的17家还将缩小营业面积。
2006年底，卫哲在百安居高速扩张的顶峰时期离职，加盟阿里巴巴集团。随后，百安居在中国增长放缓，效益下滑，在2007/08财年亏损1200万英镑，这是百安居2003年以来首次出现亏损。
2008年，房地产市场陷入衰退，家居建材行业受到严重冲击，全行业销售额锐减约30%。百安居的形势也进一步恶化，2008/09财年在华销售额骤降23.7%。
翠丰集团在财报中分析说，此次大幅下滑的房地产市场影响了百安居的业绩，也暴露了公司一些内部营运上的问题，从而加深了低迷市场环境对百安居的负面影响。
此前，翠丰集团对百安居的中国业务进行了深入评估，得出的一个结论是，近几年来百安居在中国的扩张过于快速，导致部分门店亏损和一些门店的营业面积过大。
在北京CBCT品牌营销机构董事长李志起看来，百安居原本计划花几年时间对此前的快速扩张进行消化和调整，但外界环境的巨变，让它有些措手不及。尤其是那些处于二线城市的门店，当地的消费力不足以支撑百安居的规模，经济危机中消费需求萎缩后，百安居的阵痛更为明显。
百安居在接受本报书面采访时表示，在目前面临的经济和行业环境下，公司必须果断地采取合适的战略举措以确保中国业务的健康、可持续发展，这对百安居而言至关重要。希望通过中国发展计划，在中国建立坚实基础，为迎接新一轮经济增长周期作积极准备。
有消息称，东北、西安、南京、温州等地的门店，可能会被关闭，其物业可能会转租给沃尔玛、家乐福、乐购、百思买等外资零售企业。