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做座采掘班组长素质直接影响煤矿安全状况

发布时间:2021-10-15 09:51:15 阅读: 来源:石膏线模具厂家

采掘班组长素质直接影响煤矿安全状况

班组是企业的 细胞 ,是企业最基层的组织,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地,而煤矿采掘一线的班组长,又是这些班组的兵头将尾和安全生产的骨干,由于他们处在井下安全生产的最前沿阵地,是现场安全生产的最双柱拉力实验机高过单柱拉力实验机直接参与者,既是指挥员,又是战斗员,更是安全生产过程中的中流砥柱,担负着井下现场管理的重任,对现场安全生产负有不可替代的作用,安全规程上的规定、生产指挥的指令、职工操作行为,主要是靠他们来落实和实践。因此,其安全素质的高低直接影响着煤矿安全质量的好坏。

正是由于班组长所处在煤矿安全生产的重要岗位上,具有一定的号召力和影响力,他们的一言一行、一举一动都将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。因此,要切实搞好煤矿的安全生产,就必重视和加强采掘一线班组长的管理,提高其综合素质,发挥其应有作用,努力建立一支心强、业务素质过硬、工作作风正派的班组长队伍就迫切需输入环境参数要。

一、当前采掘班组长中存在的问题

(一)班组长心不强。这样的班组长,由于心不强,利已心重,做事不负,对安全生产和质量达标抓得不严不实,指挥不到位,在生产中极易出现安全事故。

(二)班组长业务水平不高。因为班组长业务水平跟不上工作的需要,对生产、安全、质量业务不懂,作为班组长又得指挥和带领职工进行生产,在遇到安全上的大事时易出现乱弹琴、瞎指挥的现象,保证不了在安全情况下正常生产。

(三)班组长文化素质较低。由于煤矿自身条件所限,大部分班组长都是自然成长起来的,文化素质普遍较低,致使理论素养不高,对有关安全、质量等知识了解不深、不全面,在生产中,这样的班组长安全系数不会太高。

(四)对班组长培训不到位。重使用、轻培训是大多数煤矿管理中的最大问题。尤其是一线班组长在生产中起着举足轻重的作用,在繁重的工作压力下,煤矿很少能抽出多余的时间给他们提供学习和培训机会,导致班组长队伍素质整体下降,落实到实际工作中,就会直接影响到煤矿的安全生产。

二、加强采掘班组长管理的建议

在煤矿这个特殊行业中,班组长的作用就显得特别突出,尤其是在提升现场管理水平、提高安全生产的把握程度上,是当前亟待解决的问题和重中之重的任务。这就要求我们必须从抓班组长管理入手,增强班组长 可手动操作或自动操纵三种意识 ,构建班组长 四种体系 ,不断提高班组长的综合素质和工作能力,发挥其现场管理和指挥生产的作用,确保实现煤矿安全生产。

(一)提高认识,增强班组长的 三种意识

1、增强安全意识。富有感和心的人,才能百分之百地努力、全心全意心地投入工作,求真务实地把工作做好;相反一个缺乏心和感的人,不但做不好事,反而会坏事。所以,必须要加强班组长的心和感教育,严肃整治只讲生产、不讲安全、工作漂浮、视安全工作为儿戏的坏作风,努力使每一位班组长的安全意识落实到位。

2、增强遵章指挥意识。一是班组长要做到吃透规程措施,要求工人学习、考试的规程措施,班组长也要参加学习和考试,考不好就不能带班指挥生产。二是对只抓生产不抓安全的班组长要给予亮相曝光、罚款、组织处理。使违章指挥者丢面子、丢票子、丢位子,对增强班组长遵章指挥意识起到积极有效的促动作用。

3、增强现场把关意识。煤矿安全工作关键在现场,所以班组长要增强现场把关意识。一是把好现场提示关。发现有工人违章作业时,班组长要及时提醒工人遵章作业,避免不必要的事故发生,提高工人遵章作业的意识。二是把好重点人物关。对那些经常有违章行为的人,要重点看住,盯紧盯牢盯实,使其没有违章作业的机会。三是把住重点部位关。在施工重点环节、关键部位时,班组长要特别注意,按章指挥,要求压力试验机长期操作注意事项工人按操作规程作业。

(二)完善机制,构建班组长的 四种体系

1、构建培训体系。从煤矿的现状来看,采掘班组长虽然有一定的文化基础,但由于相对文化素质较低,培训不到位,致使理论素养不高,对实际工作中有关生产、安全、质量等了解不够全面,因而提高他们的综合素质就变得相当迫切。结合当前企业文化建设和创建学习型企业活动,建立班组长学习培训制度,制定长远培训规划,利用矿培训中心等各种培训阵地作用,对班组长进行四级、五级安全培训。建立班组长轮训制度,利用企业内外师资力量,采取脱产与半脱产相结合、集中培训与自学相结合的办法,对班组长进行安全培训,主要培训班组长实施现场组织指挥的能力,提高他们在现场应对突发事件的发生,使班组长做到一身多职、一专多能,成为政治素质高、专项业务强的复合型人才,为安全生产打牢基础。

2、构建体系。坚持 谁主管、谁负责,谁生产、谁负责,谁操作、谁负责 的原则,重新明确班组长在安全生产中的安全体系,规范安全管理和安全操作的主体,使班组长都能够明白自己肩上所担负的重大安全。班组长在指挥生产时,每时每刻都要想到安全生产的把握程度,安全至尊,宁可不生产也要确保安全。

3、构建考核体系。在制定班组长考核管理办法的同时,要相应地制定班组长安全质量管理考核办法,形成以班组长为主的安全质量管理体系,改变过去那种以工人为主的安全质量体系管理模式,使班组长达到有丰富的实践经验和处理复杂问题的能力,对井下现场实际和专业知识较为了解,熟练地掌握 煤矿安全规程 、 操作规程 和 作业规程 ,能够独立处理井下出现的各种急、难、险问题,确保在生产全过程的安全生产。

4、构建处罚体系。把班组长的安全生产、质量达标与其经济利益和政治待遇挂钩,并建立班组长管理考核台账,在生产上,对工作不负责,造成不良后果的进行严肃处罚;对情节严重、并造成严重后果的,撤销其班组长职务。在安全上,加大班组长处罚力度,哪个小班的工人违章,哪个小班的班组长就受到牵连和处罚,体现出干部是决定因素的这一原则,因为工人违章绝大部分是由于班组长管理不到位所造成的。班组长肩上有担子、有压力,才能迫使班组长不得不抓好本班的安全生产工作,改变那种瞎指挥、动嘴不动手的现象,形成 干部尽心竭力抓安全,职工一心一意保安全 的安全生产新局面,保证了抓安全从源头、从基础抓起,确保煤矿实现长治久安。

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